工程造价的精细化价值及有效应用

【摘要】实施工程造价的精细化管理，才能够对工程成本控制水平进行有效提高，提高资金有效利用率，提高工程经济效益。下面本文就在对工程造价精细化管理的应用价值分析基础上，对其具体精细化管理策略进行探讨。

【关键词】工程造价；精细化；价值；有效应用

中国分类号：TU711文献标识码：A

 

引言：随着我国社会经济的不断进步，加强工程造价的精细化管理，是降低工程成本，提高资金有效利用率的有效手段，同时也是提高工程经济效益的必然途径，也是现今社会对工程管理的必然要求。将工程造价管理精细化，使工程造价管理逐步趋于完善。下面本文就在对工程造价精细化管理的应用价值分析基础上，对其具体精细化管理策略进行探讨。

一、工程造价精细化管理的应用价值

加强工程造价精细化管理工作是促进我国工程建设事业快速发展的重要前提。加强工程造价精细化管理，进行工程造价管理创新，确保工程造价管理落到细处和实处，全面提高业主的工程投资效益和工程承包人的利润目标，保证工程建设项目顺利实施，同时提高社会经济效益。因此，加强工程造价精细化管理不仅促进了我国工程建设事业的快速发展，而且也有力的促进了我国社会主义市场经济的发展，对于国民经济的发展具有重要的意义。

二、工程造价的精细化管理措施

（一）提高管理人员的综合素质

1.学校培训

工程造价是一种相对智力比较密集的各层次的管理工作，从工作的对象来说要求其从业人员要具备相应的素质，而且还要严格的遵守行业的职业道德。通过建立相应的培训制度，例如加强学校的正规教育，通过在相关的高等院校中设立其相关的专业，可以使其获得相关的专业技能和专业基础知识，为概预算工程师提供相应的人力资源。还要加强入职后的培训工作，特别是在实践中出现的相应问题都需要进行解疑答惑。通过从业人员的工作实践，可以把理论知识和实践相结合起来，使从业人员在工作实际中得到锻炼并且提高自己的业务水平，从而为工程造价精细化管理的实施，提供坚实的前提保障。

2.人才选拔

工程造价管理机构在选拔造价管理人员应坚持以德为主，专业及实际工作时间为辅，还可实施完善工程造价责任制，制度激励机制，实施定期考核制度和岗位竞争制度，对于工作认真负责的人员应及时给予物质精神鼓励，对工作不负责的人员进行批评教育和惩罚，因工作不负责而造成严重损失的应给予下岗处理，从而提高管理人员的水平。

3.从业人员思维创新

同时，还应要提高从业人员的创新能力，特别是要提高从业人员的创新思维的能力，在团队中形成良好的创新氛围。通过塑造一种比较宽松的创新氛围，鼓励从业人员把的个人的新思维用到实践中，营造一种相对民主的环境，加大对工程造价创新工作的投入和支持，为创新工作提高良好的物质和精神条件。

（二）加大对创新管理手段的应用

随着现代化技术的发展，各种信息技术被应用于管理中，有效地提高了管理水平，在工程造价管理中开展信息化管理模式，可通过建立信息传输系统，将工程造价管理与其他工程管理相联系，形成一个能够满足市场需求和工程建设实际要求的工程管理系统，提高管理的时效性。在开展信息化管理模式时，应着重提高工程造价管理人员对工程管理系统各个关键点全方位分析的能力，通过分析结果采取针对性的措施将各个关键点联合成一个整体，从而构成既与我国目前工程造价体系相匹配，又能满足实际工程造价管理要求的管理系统，充分发挥现代信息技术在管理中的作用，实现工程造价的动态管理。

工程造价的信息化建设主要包括业务流程的标准化、管理模式的标准化、信息代码的标准化，它是进一步提高工程造价管理水平的有效手段之一。工程造价信息化建设主要包括两个方面：一是以数据库信息代码标准化建设为基点，促进工程造价管理模式标准化和业务流程标准化的建设，从而实现信息资源采集的标准化，进而为工程经营管理系统建设打下良好基础。二是工程施工项目预结算结果数据库实现标准化建设。对预结算数据库实现标准化建设，加强财务、物质供应、规划计划等相关子系统信息代码相统一的标准化建设，为工程建设信息资源的共享打下良好的基础。

（三）构建造价精细化计价模式

我国自2003年推行工程量清单计价模式，开始向FIDIC合同体系和国际惯例靠拢。经过10多年来不断修改、补充和完善，现已形成了比较完善的工程量清单计价管理体系。工程量清单计价模式是按照建设工程实体性消耗和施工措施性消耗分离的原则、量价分离的原则和合理风险分担的原则，由招标人在招标文件中按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，投标人自主报价的一种工程造价计价模式。这种工程计价模式的精细化对于规范建设工程发承包双方的计价行为，维护建设市场秩序，建立市场形成工程造价的机制发挥了重要的作用，对提高工程造价管理水平具有很大的积极影响。

在此基础上，还应当不断地发展和创新，按照工程造价全过程控制目标，制定一系列管理规范，建立起从招投标至竣工结算的工程造价全过程精细化管理机制。包括工程量清单编制、招标控制价、投标价、工程合同价款约定、合同风险分担原则，工程计量与价款支付、索赔与现场签证、工程价款调整、竣工结算以、工程计价争议处理、工程造价鉴定以及工程计价资料和档案建立等管理制度。如基于合同风险分担下的合同补偿机理，对于引起合同价款调整的具体风险因素作出详细规定，其中发包人完成承担的风险包括法律法规变化、工程设计变更、施工图纸与工程量清单项目描述不符、工程量清单缺项和工程量偏差等，发包人和承包人共同承担的风险包括物价变化和不可抗力。对于物价变化，进一步对物价变化类因素（包括人工、材料、工程设备、机械台班等）的范围和幅度进行具体的约定，而对于不可抗力则约定工程损失由发包人承担，各自损失由各自承担等。

（四）提高咨询服务质量

工程造价咨询服务为工程管理提供及时有效的市场信息，提高工程造价管理和控制的合理性和有效性，具有重要意义。我国的工程造价咨询服务起步较晚，目前尚不够完善，因此，在实践中应根据市场经济发展需求，建立专业化、自主经营、自负盈亏的工程造价咨询服务机构。在建立完善咨询机构时，不仅要建立能为跨国家、地区等大型工程项目服务的咨询机构，还应建立众多的专门为中小型项目服务的咨询机构，减少行政干预，按照现代化的管理理念创新工程造价咨询服务机构的管理体制和制度。同时加强对咨询结构的监督，要求咨询机构自觉接受监督管理，规范咨询机构行为，开展咨询业务技能培训，提高工程造价咨询机构人员的专业技能和服务水平，不断提高工程造价咨询机构素质，促使其为工程项目双方提供更加优质的服务。

三、结语

工程造价管理是工程项目建设中最基本的管理工作，也是建筑企业竞争的核心和关键。工程造价精细化管理是一个系统化的过程，要制定完整的管理决策，循序渐进地推动精细化管理。在实践过程中，应突破传统上工程造价管理的思维和模式，积极采用新的计价方式，不断的提高人员素质和创新意识，同时，不断创新完善工程造价管理体系，完善咨询服务，实施创新管理手段，提升企业的竞争能力，提高工程投资的效益，促进企业在造价投资控制和工程建设方面的协调发展，进而推动我国工程建设事业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]张魁，夏明汉，笪维鸿.精细化理念在工程造价管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2012（24）：341-342.

[2]董学智.关于工程造价精细化及价值分析[J].房地产导刊，2013（22）：61-62.

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