试论以商业模式创新推动企业战略转型

摘要：2011年是我们国家的宏观调控政策趋紧、原材料价格大幅度波动、人民币升值等国际、国内形势错综复杂的一年，当前我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出。民营企业的困难与宏观环境的变化之间的关系是密不可分。历史已经不断向我们证明了逆境孕育出实力，低谷潜藏着商机。所以未来民营企业应该更加开放一些，要从要素导向型企业向创新导向型企业转变，逐渐建立起现代化的企业制度，创造出更好的商业模式。以商业模式的变革，促使民营企业战略转型成功，促使企业有更好的发展。
关键词：商业模式、创新、企业战略、转型
企业从本质上来说是通过特殊的发展路径所形成的一个由能力和资源构成的统—体系，它在社会上所承担的责任是创造价值。每个企业在其发展壮大的前进道路上，都难于避免会遇到下面这个问题：企业在如何应对挑战从而能使自身在激烈的竞争中生存并高效的发展下去？这说明企业已经发展到了这样一个时期：战略转型期。
企业要进行战略转型的动因可能是来自于不断变化着的外部环境，也可能是由于公司自身内部成长需要进一步壮大的需要。以上二者无论是哪种原因所致，归结一点就是因为这个企业以前的发展模式已经遭遇到了瓶颈，不再适合企业进行下一步的发展。当企业遇到上述情况的时候，企业需要对新的生存与成长模式进行选择，即实施可以推动企业不断发展的战略转型。
这个时候我们就要考虑到对企业发展战略的具体化的商业模式了，商业模式总的来讲就是企业围绕着客户价值而开展的各项有价值活动的总称，即企业实施的各种商业战略在实际运用中的结合体和组合的表现形式，它界定了企业的业务定位和内容、业务的控制点、合作伙伴的选择、合作伙伴间协调方向合作伙伴间协调方向赚钱方式、合作伙伴间利益和风险的分配与相互激励等等。商业模式决定企业的风险大小、市场竞争力并最终决定了企业的营利程度。它所关注的是怎样才能通过一个最有效的战略组合进行系统运营和价值创新，以此凸显出企业的不同于对手的竞争优势以及实现卓越的赢利能力。于是商业模式明显成为企业战略决策研究和实践中关注的一个核心问题。这就是说企业战略转型与商业模式创新两者之间应该保持高度的一致。
一个企业在不同的发展阶段怎样才能选择出与其自身资源能力相匹配的发展模式。不断提升和加强企业的核心竞争力？是企业考虑发展战略时不得不思考的问题。即一个企业进行战略转型意味着对企业原有的的商业模式调整重构。
企业可持续发展的优势和市场竞争力由其所拥有的资源和能力决定。这个特点在当今显得尤为突出。于是就出现了这样的问题，我国的民营企业自身的能力和资源不够充足，在相当大的程度上限制了它们捕捉价值和创造价值的多途径发展的可能性。尤其是在发展的起步阶段，民营企业所能参与进去的行业、商业模式设计和战略选择都是十分有限的。然而一直以来，民营企业对于为国家和社会提供就业岗位和增加税收方面，发挥着巨大作用，对社会稳定发展和经济繁荣做出了难以估量的贡献。近几年来，中国民营企业的迅猛发展，已成为中国经济发展过程中的一个引人注意亮点。随着社会主义市场经济的快速发展，使得民营经济在国民经济中所占的比重日益增加,民营经济进入了需要进行优化提升和创新发展的关键阶段。为数不多的企业通过不断的摸索、尝试，逐渐找到了合适自己发展的道路。然而，大部分的企业受多方面因素影响，依然处于停滞不前的状态，令人堪忧。当今时代，瞬息万变。面对来各种各样的机遇和严峻的市场考验，如何使民营经济要抓住机会进行合理的适合自己企业的商业模式创新，达到战略转型的目的，实现经济上新的飞跃？已经成为当前中国民营企业急切需要解决的问题。
纵观我国民营企业现状，在发展方面面临着诸多问题，归纳起来主要包括以下几个方面：
（1）企业对生产计划的控制能力弱、生产管理上计算机程序化应用少，企业的连续生产一般是以较的高库存来保证的，这明显提高了生产成本。
（2）企业的生产方面专业化程度比较低，核心能力是其薄弱环节，快速反应实现起来就显得有些困难。
(3)企业生产经营目标不明确，走一步看一步，失去了发展的方向，使得企业发展道路越走越窄，越走越显被动。
（4）对市场反应迟缓。企业的产品推进方式大多采用的是滞后型，而不是相对灵敏的顾客需求牵引式，企业内联网和外联网的发展的不足，致使信息不畅、反应滞后。
（5）推崇“先做大后做强”的思想，有的企业甚至把“做大”当成了其追逐目标，一味地贪大、贪多、贪快，根本不去考虑企业各方面的综合承受能力，这使得发展前景极好的企业可能在一夜之间彻底失败。
经过这么多年的发展，中国经济的转型和中国制造行业的崛起，为中国企业创造了极大的创新空间。民营企业的发展，一方面是中国经济转型引起的结果，反过来考虑，它又对极大地加速了中国经济的转型，起到了一个催化剂的作用。在中国经济转型过程中，中国民营企业需要做的是对于全球范围内绩优公司的最佳实践进行快速学习，挖掘本土化优势，基于全球经济大背景，发现和培育自己企业的核心竞争力，通过商业模式创新的实践应用以选择和调整企业发展战略，通过体制、技术和商业模式的创新，提高中国民营企业的全球市场竞争力。由于经济的快速发展，中国的民营企业已经不再像以前那样只是简单地采用传统的商业模式或者搬用国外比较先进的商业模式了，其自身也在企业发展的同时对商业模式进行了探索、创新，创造出了许多全新的商业模式。但这还是远远不够的，面对全球产业链的分解速度在不断的加快，市场竞争显得日益激烈的全球经济大背景，企业家们对于企业发展的探索不应该再停留在市场、技术、产品等业务层面上，还要深入到谋求企业在复杂多变的环境里保持长久不衰竞争力，包括企业组织、经营机制、经营模式等许多个方面，这些具体构成了企业的“战略选择”；战略选择不是无源之水，无本之木，只有结合社会经济背景，以资源基础和自身定位作为出发点，综合对比各种力量，做出理性的选择，选择好适合自己发展的道路，应用合理的商业模式创新使企业成功的进行企业战略转型一个企业才有可能在行业当中做大、做强。民营企业应该更加开放一些，创造出更好的商业模式。以商业模式的变革，促使民营企业战略转型成功，促使企业有更好的发展。
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